CONSEIL

Systèmes d’information

CONSEIL

Systèmes d’information

Accompagner le changement de l’organisation
pour accueillir un nouvel ERP – projet digital

LE CONSTAT

→ Changer le système d’information d’une organisation devient souvent une nécessité technique du fait de l’obsolescence des systèmes en place.
→ Les équipes sont en attente de systèmes plus ergonomiques, pratiques et rapides et ne perçoivent pas les impacts sur la répartition des tâches et sur l’organisation.
→ La conduite du changement se résume souvent à une formation sur le nouvel outil.

POURQUOI ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT SUR UN PROJET IT ?

• L’implémentation d’un ERP génère un tel bouleversement dans une entreprise que la réussite du projet dépend majoritairement de son acceptation par les collaborateurs.
• Impliquer les équipes métiers avec l’équipe IT -MOA autour d’un projet qui ait du sens pour l’entreprise est nécessaire pour un déploiement réussi.

POUR QUI ?

• Une équipe projet en charge de la mise en place d’un nouveau progiciel/ERP

LE + DE GLANTZ-MAN

• Relier le projet aux axes stratégiques de l’entreprise
• Donner du sens aux projets pour fédérer les équipes
• Impliquer au travers d’une communication efficace et d’un travail collaboratif

LA DÉMARCHE

Accompagner l’équipe dans les étapes du changement :

• Définir le sens, la vision
• Identifier les freins
• Emmener l’ensemble de l’équipe, inspirer
• Donner les moyens, communiquer, former
• Piloter

JE VEUX ÊTRE ACCOMPAGNÉ

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