CONSEIL

Transformation organisationnelle

CONSEIL

Transformation organisationnelle

Accompagner les transformations générées par de nouveaux projets,
de nouvelles organisations

LE CONSTAT

→ Les entreprises sont constamment aux prises avec les évolutions du marché et les aléas de l’économie. Elles s’adaptent, évoluent, se réorganisent et s’engagent dans de nouveaux projets.
→ 70% des projets de changements n’atteignent pas leurs objectifs*
→ Ce ne sont pas les facteurs techniques ou les budgets qui sont mis en cause mais le facteur humain

POURQUOI ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ?

• Pour permettre par l’adhésion et l’implication des équipes à améliorer la performance opérationnelle de l’organisation
• Tout changement est générateur de stress, il peut devenir un facteur de démotivation ou de rejet s’il n’est pas accompagné

POUR QUI ?

• Une équipe projet
• Un service ou département au sein d’une organisation
• Une organisation, une Business Unit

LE + DE GLANTZ-MAN

• Donner du sens aux projets pour fédérer les équipes
• Impliquer au travers d’une communication efficace et d’un travail collaboratif
• Tenir compte de l’humain, écouter, former
• Réaliser des actions sur le terrain avec les acteurs concernés pour les aider à s’approprier les nouvelles dispositions de l’organisation, leur nouveau rôle, leurs nouvelles pratiques

LA DÉMARCHE

• Co-construire la démarche après une phase de diagnostic
• Identifier les freins, les peurs individuelles et collectives
• Définir un planning avec les étapes clés
• Mettre en actions les équipes avec une approche Kaizen, par petits pas

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